重要提示

本公司管理層保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

二零二三年五月

關(guān)于本報(bào)告

《浙江品諾機(jī)械有限公司2022年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》總結(jié)和反映了2022年度浙江品諾機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面所履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐情況。

報(bào)告時(shí)間：

本報(bào)告的報(bào)告時(shí)間為2022年1月1日-2022年12月31日。

報(bào)告范圍：

本報(bào)告組織范圍為浙江品諾機(jī)械有限公司。

發(fā)布形式：

本報(bào)告以電子版形式發(fā)布。

目錄

一、公司概況

（一）公司基本情況

（二）公司治理結(jié)構(gòu)

（三）2022年經(jīng)營(yíng)概況

二、公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)

三、在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會(huì)責(zé)任

（一）完善公司治理，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

（二）依法誠(chéng)信納稅

（三）構(gòu)建和諧的投資者關(guān)系

（四）為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

四、在促進(jìn)環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會(huì)責(zé)任

（一）注重能源節(jié)約

（二）注重清潔生產(chǎn)過(guò)程

五、在促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會(huì)責(zé)任

（一）保障股東權(quán)益

（二）造福員工

（三）深入了解員工需求，提升員工滿意度

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)

（五）積極投身公益

六、公司榮譽(yù)

七、2023年展望

一、公司概況

（一）公司基本情況

浙江品諾機(jī)械有限公司(原“皮爾機(jī)械”)成立于2012年，注冊(cè)資金4070萬(wàn)元，占地面積2.6萬(wàn)平方米，是一家集生產(chǎn)銷(xiāo)售非標(biāo)及PO級(jí)以上軸承套圈，并提供相關(guān)的售后技術(shù)服務(wù)及解決方案的專(zhuān)業(yè)軸承套圈制造商。

公司擁有加工液壓自動(dòng)生產(chǎn)線70余條、數(shù)控設(shè)備44臺(tái)、3條熱處理生產(chǎn)線、鍛造及磨加工產(chǎn)能超過(guò)6300萬(wàn)件/年。產(chǎn)品覆蓋了外徑20mm-300mm各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)軸承套圈，涵蓋汽車(chē)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工業(yè)傳輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界各地10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是全球一流軸承制造企業(yè)主要供應(yīng)商之一，其終端客戶(hù)包括知名新能源汽車(chē)生產(chǎn)廠商。

品諾機(jī)械以“為品而造，因諾而生”為企業(yè)使命，以“成為最受信賴(lài)的高端軸承制造企業(yè)”為企業(yè)愿景，打造了品諾良好的企業(yè)文化和品牌形象，使企業(yè)得以保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

公司通過(guò)IATF16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T 29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和GB/T23001信息化和工業(yè)化融合管理體系認(rèn)證，先后獲得“浙江省專(zhuān)精特新中小企業(yè)”“省級(jí)研發(fā)中心”、“浙江省科技型企業(yè)”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江制造品字標(biāo)”、紹興“市專(zhuān)利示范企業(yè)”、新昌“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2022年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.23億元，納稅超千萬(wàn)元。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)

股份公司依法建立了由股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)組成的公司治理架構(gòu)，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間各司其職、有效制衡、相互協(xié)調(diào)工作的機(jī)制，在此之下公司建立健全了以職業(yè)經(jīng)理人為主的公司管理層，以為股東持續(xù)創(chuàng)造卓越的投資回報(bào)并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為發(fā)展宗旨。

（三）2022年經(jīng)營(yíng)概況

2022年，公司積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊緊圍繞“不忘初心、牢記標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、提升效益”的工作思路，推進(jìn)公司的跨越式發(fā)展。一方面，外拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.23億，納稅超千萬(wàn)元；另一方面，內(nèi)抓管理，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，大力提升公司價(jià)值，回報(bào)股東。

2022年，公司獲得“浙江省專(zhuān)精特新中小企業(yè)”“新昌縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”，“新昌縣先進(jìn)集體獎(jiǎng)”，“新昌縣重才受才獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。

二、公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)

公司的社會(huì)責(zé)任理念是公司管理理念體系的一部分，其價(jià)值也體現(xiàn)在服務(wù)理念、品牌理念、環(huán)保理念、關(guān)愛(ài)員工、社會(huì)責(zé)任之中。公司始終認(rèn)為企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，還要承擔(dān)起對(duì)利益相關(guān)者以及整個(gè)社會(huì)的責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。認(rèn)真地履行社會(huì)責(zé)任，不僅僅是公司提升自身價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)跨越的必經(jīng)之路，更是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體行動(dòng)體現(xiàn)。

品諾公司以“為品而造，因諾而生”為企業(yè)使命，以“成為最受信賴(lài)的高端軸承制造企業(yè)”為企業(yè)愿景。公司以促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展為己任，通過(guò)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的理念切實(shí)融入企業(yè)文化，更好地服務(wù)消費(fèi)者，帶給利益相關(guān)人更多的回報(bào)。公司在實(shí)踐中不斷追求企業(yè)與員工、社會(huì)、自然的和諧發(fā)展，注重生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能與環(huán)保，同時(shí)最大程度地保護(hù)生存的環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)、保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛(ài)自然、創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任。

公司的社會(huì)責(zé)任理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。

公司的服務(wù)理念：追求卓越品質(zhì)，提供滿意服務(wù) 。

公司的品牌理念：做有深度的產(chǎn)品，讓世界認(rèn)識(shí)中國(guó)制造 。

公司的環(huán)保理念：嚴(yán)守環(huán)境法則，預(yù)防環(huán)境污染；重視節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

三、在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會(huì)責(zé)任

（一）完善公司治理，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

自創(chuàng)建以來(lái)，公司不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部制度體系，對(duì)管理層貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī)，履行誠(chéng)信和勤勉的義務(wù)等方面做了明確的規(guī)定，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，誠(chéng)信為本，履行法律和道德責(zé)任。

同時(shí)，公司依據(jù)法律法規(guī)以及股份公司的相關(guān)要求，建立健全了信息報(bào)送、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、成本核算規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、內(nèi)外部審計(jì)等制度，進(jìn)一步健全公司的管理制度體系，提高了規(guī)范化運(yùn)作水平，為公司合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供了制度保障。

 （二）依法誠(chéng)信納稅

依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)。稅收在保證國(guó)家財(cái)政持續(xù)良性增長(zhǎng)的同時(shí)，也對(duì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、節(jié)能減排踐行低碳經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，公司既是地方鋁合金輪轂行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是納稅大戶(hù)，始終走在納稅前列，努力爭(zhēng)創(chuàng)納稅模范典型。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，贏利能力的不斷提升，公司為國(guó)家創(chuàng)造的稅收也逐年大幅增加。2022年，公司納稅超千萬(wàn)元，為國(guó)家稅收和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

（三）構(gòu)建和諧的投資者關(guān)系

實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，維護(hù)廣大股東權(quán)益、加強(qiáng)投資者關(guān)系管理是公司工作的重要組成部分。通過(guò)股份公司平臺(tái)，公司堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)盡職履行信息披露義務(wù)，保證廣大股東，特別是中小股東的知情權(quán)。同時(shí)，為積極促進(jìn)公司與股東之間的溝通交流，使投資者能更加深入地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)狀況，公司還通過(guò)接待財(cái)經(jīng)類(lèi)雜志采訪等多種方式與投資者積極溝通。一方面更好地宣傳公司投資價(jià)值，增強(qiáng)投資者信心，吸引穩(wěn)健型投資者，另一方面，通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，結(jié)合公司自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（四）為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

公司始終堅(jiān)持“永不停止的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，以質(zhì)取勝；提供滿足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，用戶(hù)滿意”的質(zhì)量方針，將穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量作為全員共同奮斗的目標(biāo)，并通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐逐漸形成質(zhì)量控制循環(huán)體系：掌握客戶(hù)需求，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制造，監(jiān)測(cè)分析改進(jìn)，預(yù)防減免風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售交付得當(dāng)，技術(shù)支持服務(wù)，客戶(hù)滿意提升。

1、堅(jiān)持“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)

2022年，公司繼續(xù)樹(shù)立“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)，工作質(zhì)量全面提高，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。

公司進(jìn)一步完善管理體系建設(shè)，突出質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)產(chǎn)品及客戶(hù)要求實(shí)際，公司新編制了以關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)為核心的檢驗(yàn)規(guī)程及制度，對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、性能檢測(cè)等相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行了重新梳理和完善，重點(diǎn)突出對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的持續(xù)監(jiān)控、跟蹤、分析和改善。創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)日檢查、集中檢查、整改復(fù)查方式。定期召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)，通過(guò)質(zhì)量月會(huì)從設(shè)計(jì)源頭系統(tǒng)地解決在生產(chǎn)制造、客戶(hù)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，全年共完成質(zhì)量整改18項(xiàng)，質(zhì)量過(guò)程得到有效控制。加大了質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)題項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，加強(qiáng)項(xiàng)目跟進(jìn)，提高獎(jiǎng)勵(lì)上限，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍，質(zhì)量改進(jìn)得到了有效推動(dòng)，質(zhì)量投訴率明顯下降，客戶(hù)滿意度較上年有提升。

2、顧客滿意度測(cè)量

公司自2013年開(kāi)始進(jìn)行客戶(hù)滿意度測(cè)評(píng)工作，并不斷對(duì)調(diào)查程序進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)戰(zhàn)略客戶(hù)、重要客戶(hù)、一般客戶(hù)的分類(lèi)滿意度調(diào)查，覆蓋售前、售中、售后各階段。 

四、在促進(jìn)環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會(huì)責(zé)任

公司順應(yīng)未來(lái)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，努力打造綠色產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，從能源節(jié)約、清潔生產(chǎn)過(guò)程、清潔產(chǎn)品幾方面著手，抓好產(chǎn)品生命周期全過(guò)程和生產(chǎn)全過(guò)程的控制，力求使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響降到最低限度，致力于推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色環(huán)保，投入污水、廢油處理設(shè)備，避免污染污水和廢油外協(xié)。減少了對(duì)周邊環(huán)境的影響 ，在促進(jìn)環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面為社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)。

（一）注重能源節(jié)約

公司熱處理生產(chǎn)需消耗較多能源，因此公司始終將能源節(jié)約作為重點(diǎn)工作常抓不懈，通過(guò)強(qiáng)化能源計(jì)量監(jiān)控體系建設(shè)，加強(qiáng)新型節(jié)能裝備與技術(shù)的推廣應(yīng)用和節(jié)能技術(shù)改造，不斷提升能源利用效率，積極推進(jìn)“兩型”企業(yè)建設(shè)。

公司通過(guò)提升現(xiàn)有工藝設(shè)備水平以及綠色生產(chǎn)水平的措施和精細(xì)化管理水平，提高現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備能源的利用效率和降低。

2022年度光伏發(fā)電清潔能源投入使用，全年累計(jì)發(fā)電242483Kwh。

（二）注重清潔生產(chǎn)過(guò)程

公司對(duì)車(chē)削生產(chǎn)過(guò)程中廢水、熱處理生產(chǎn)過(guò)程中的廢油進(jìn)行過(guò)濾回收處理，做到”物盡其用”；對(duì)本公司無(wú)利用價(jià)值的廢料、廢渣、廢紙與資源和回收公司合作，由資源回收公司回收處理，并簽有年度合作協(xié)議。

五、在促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會(huì)責(zé)任

（一）保障股東權(quán)益

公司自成立以來(lái)，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，規(guī)范運(yùn)作，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，公平對(duì)待所有股東，確保股東充分享有法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)益。公司制定并完善了《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《投資者關(guān)系管理制度》、《資金使用和管理辦法》、《供方管理實(shí)施細(xì)則》、《采購(gòu)控制程序》、《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、《質(zhì)量控制計(jì)劃管理程序》、《客戶(hù)滿意度評(píng)價(jià)程序》、《內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度》等規(guī)章制度，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)操作規(guī)范、運(yùn)作有效，充分維護(hù)了股東、員工和和客戶(hù)的利益。

2022年，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯放緩，受疫情管控和中美經(jīng)濟(jì)脫鉤影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式復(fù)雜多變。針對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，確定研發(fā)方向，做好技術(shù)儲(chǔ)備，使企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和市場(chǎng)拓展能力更加協(xié)調(diào)。依托集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心和省級(jí)研究院的平臺(tái)，加大研發(fā)投入力度（每年投入占比不低于3%），完善“項(xiàng)目為王、全員創(chuàng)新”的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，培育產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研究開(kāi)發(fā)功能性、差別化產(chǎn)品，提高高附加值產(chǎn)品比重。

 采用新原料、新工藝，降低物耗、能耗，節(jié)約用氣，改善環(huán)境，積極推行清潔生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、品牌、質(zhì)量、性能、節(jié)能環(huán)保等方面在行業(yè)內(nèi)的全面領(lǐng)先。

（二）造福員工

對(duì)于員工，公司始終“以人為本，以情感人，制度管人”的管理理念，致力于打造一個(gè)和諧的“家”文化工作環(huán)境，讓員工輕松愉快地工作和生活。

1、確保員工權(quán)益

在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、變化多變的影響下，如何處理好職工利益和公司的利益關(guān)系，穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心，儲(chǔ)備人才，是擺在公司管理層面前一個(gè)重要難題。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤勞動(dòng)，公司始終秉承“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的價(jià)值觀，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)， 沒(méi)有忘記對(duì)員工的回報(bào)，并致力于提高和改善員工的工作環(huán)境，職業(yè)發(fā)展平臺(tái)以及合適的收入。

2、重視職業(yè)健康安全

公司始終堅(jiān)持“遵守法律法規(guī)，清潔安全生產(chǎn)；管理持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)和諧企業(yè)。”的職業(yè)健康安全方針，以超前預(yù)防作為安全工作的核心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，以安全評(píng)價(jià)、考核、責(zé)任追究和過(guò)程動(dòng)態(tài)控制為手段， 以安全教育培訓(xùn)為保障，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主體，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

公司十分重視、關(guān)愛(ài)員工的健康，除了按照國(guó)家及地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)方面的法律、法規(guī)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)外， 為進(jìn)一步解決職工對(duì)醫(yī)療、健康的需求，為全體員工購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，為出差員工購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)，讓職工更多的享受醫(yī)療保障，適度減輕個(gè)人住院費(fèi)用負(fù)擔(dān)、解決特殊工種崗位疾病導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失、補(bǔ)償經(jīng)常出差在外職工疾病、意外傷害和乘坐交通工具所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，盡力完善員工的保障范圍，免除員工的后顧之憂。

公司也十分重視職工群眾的身心健康，工會(huì)牽頭成立興趣小組，積極開(kāi)展活動(dòng)，并組織員工技能比拼、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。職工可以根據(jù)自己的愛(ài)好特長(zhǎng)和情趣，展示自己的才華，充實(shí)精神生活，既活躍了職工的精神生活，也增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

3、拓展員工職業(yè)成長(zhǎng)

2022年，公司根據(jù)員工崗位特性、個(gè)人自身特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃，自助選擇個(gè)人感興趣的課程來(lái)提升員工各方面的技能和素質(zhì)；同時(shí)利用集團(tuán)公司平臺(tái)制定走培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、法律法規(guī)、職業(yè)健康安全、質(zhì)量管理、能源、綠色環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位專(zhuān)業(yè)技能及中高層領(lǐng)導(dǎo)力等前瞻性培訓(xùn)。2022年公司合計(jì)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)40余場(chǎng)次。

公司建立了涉及高管人員、中層干部、一般管理/技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和普通生產(chǎn)員工五個(gè)層級(jí)、“研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈”四大專(zhuān)業(yè)模塊的立體培訓(xùn)課程體系。為確保培訓(xùn)有效實(shí)施，構(gòu)建了階梯式的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；采用課堂授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、案例分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參加培訓(xùn)，公司上下形成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的良好氛圍。

公司運(yùn)用多種評(píng)估方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解受訓(xùn)人員對(duì)課程內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)收獲程度以及培訓(xùn)知識(shí)和技能的運(yùn)用情況等方面的評(píng)價(jià)和建議，為不斷改進(jìn)培訓(xùn)過(guò)程和有效性提供了充分的依據(jù)。

公司不斷完善用人機(jī)制，大力營(yíng)造一個(gè)良好的施才環(huán)境，加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，以待遇吸引人，以事業(yè)留住人，以感情打動(dòng)人。采取多種渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)”兩條腿走路方略， 促進(jìn)人才隊(duì)伍技術(shù)技能素質(zhì)的迅速提升。

（三）深入了解員工需求，提升員工滿意度

1、滿意度調(diào)查

滿意度調(diào)查的設(shè)計(jì)：針對(duì)公司管理、工作方面、薪酬福利方面、生活方面、其他方面等六個(gè)方面進(jìn)行滿意度調(diào)查。

滿意度調(diào)查的實(shí)施：2022年12月12日-20日。滿意度結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)：

1.1員工滿意度指數(shù)說(shuō)明

本次調(diào)查員工總體滿意度為81.91%，反映了公司目前的管理狀況，說(shuō)明企業(yè)的敏感狀態(tài)群體員工較多，他們?nèi)狈α己玫男膽B(tài)，責(zé)任心較弱，公司必須進(jìn)一步改善管理以提高員工滿意度。

1.2員工滿意度分析

從統(tǒng)計(jì)結(jié)果中我們可以看出，員工對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展、企業(yè)文化等較滿意，在個(gè)人能力發(fā)揮、收入增長(zhǎng)和業(yè)余活動(dòng)組織等方面有待提升，相比較而言，同事之間的協(xié)作精神則達(dá)到了一個(gè)非常滿意的水平，同時(shí)絕大多數(shù)員工對(duì)公司有較高的認(rèn)同感和歸屬感。

1.3對(duì)個(gè)人能力發(fā)揮和收入增的滿意度

員工對(duì)薪資滿意度略低，需當(dāng)?shù)睾屯袠I(yè)薪酬水平比較，評(píng)估目前公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，結(jié)合職位評(píng)估，優(yōu)化公司職位級(jí)別矩陣，把員工的薪資收入和崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，提高員工工作的興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰的用人機(jī)制。同時(shí)提升員工認(rèn)的技能，提升生產(chǎn)效率，提高自身收益。

1.4對(duì)生活方面的滿意度

員工對(duì)業(yè)余活動(dòng)安排，滿意度較低，業(yè)余活動(dòng)需再增加。需要多加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，班組活動(dòng)、及其他小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如登山、羽毛球等，既鍛煉身體又可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

2、完善員工溝通平臺(tái)，運(yùn)用多種形式開(kāi)展員工需求調(diào)查

公司通過(guò)開(kāi)展：“企業(yè)微信”小建議、大改善”平臺(tái)、建議箱、專(zhuān)題座談會(huì)、早會(huì)等多種途徑，廣泛收集員工關(guān)注的問(wèn)題和建議，通過(guò)分析、評(píng)估，確定影響員工權(quán)益、滿意度和積極性的關(guān)鍵因素。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)

作為一家制造型企業(yè)，公司對(duì)安全生產(chǎn)保障工作有著深刻的認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一，消防結(jié)合，全員參與，綜合治理”的方針，確保設(shè)備安全運(yùn)行、生產(chǎn)安全運(yùn)行、職工安全上下崗。

2022年，公司充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，全面貫徹年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方針，在政府有關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，依靠各單位的積極參與和共同努力，全面開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)、消防安全、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)監(jiān)管、危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)控、事故調(diào)查、安全檢查等安全生產(chǎn)管理工作。

（1）創(chuàng)建安全生產(chǎn)（勞動(dòng)保護(hù)）環(huán)境

公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定和完善了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》、《工傷事故處理管理實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則》等制度，不斷改善工作環(huán)境。

組織開(kāi)展對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及關(guān)鍵場(chǎng)所的識(shí)別，明確測(cè)量方法和指標(biāo)，采取一系列預(yù)防措施：改造、更新、完善設(shè)施，發(fā)放勞保用品，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)，監(jiān)測(cè)職業(yè)病危害因素和定期職業(yè)健康體檢等。

（2） 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定應(yīng)急預(yù)案

公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合管理”方針，完善三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，逐級(jí)量化安全生產(chǎn)考核，全面提升安全生產(chǎn)技防水平，新技術(shù)和新設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，事故率明顯降低，確保全年無(wú)死亡事故，職業(yè)病發(fā)病率為零。 

（3）積極推進(jìn)工程安全建設(shè)

公司與各部門(mén)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，針對(duì)用電、用氣、治安、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、動(dòng)火、危險(xiǎn)作業(yè)的施工人員和設(shè)備、安全管理組織機(jī)構(gòu)配置專(zhuān)職安全監(jiān)督管理人員、安全管理規(guī)章制度等方面，開(kāi)展定期和不定期的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育下達(dá)責(zé)令限期整改、經(jīng)濟(jì)處罰等形式，做好新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”的安全工作，確保工程在施工期間不發(fā)生重大事故。

（五）積極投身公益

公司的財(cái)富源于社會(huì)，回饋社會(huì)是公司的應(yīng)盡之責(zé)。公司發(fā)展壯大后，始終不忘回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持不懈地支持公益事業(yè)的發(fā)展 ，積極組織抗震救災(zāi)、捐資助學(xué)、環(huán)保事業(yè)和支持老年活動(dòng)中心活動(dòng)等，獲得周邊社區(qū)和農(nóng)村的一致好評(píng)。同時(shí)，公司每年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，提升社會(huì)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

 公益支持投入金額明細(xì)示例

六、公司榮譽(yù)

公司一直以來(lái)都非常重視企業(yè)形象建設(shè)，通過(guò)不斷努力，贏得了社會(huì)各界廣泛認(rèn)可。公司也獲得了一系列榮譽(yù)：

七、2023年展望

2023年在全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨中高速增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型期

下行壓力并存的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)。公司將繼續(xù)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎實(shí)深入推進(jìn)社會(huì)責(zé)任型企業(yè)建設(shè)，突出責(zé)任管理在公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃中的作用，努力踐行并傳播社會(huì)責(zé)任理念，通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)優(yōu)化發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，分享履行責(zé)任實(shí)踐，持續(xù)提升社會(huì)責(zé)任管理績(jī)效。

2023年公司將堅(jiān)定不移地從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上找出路，從轉(zhuǎn)型升級(jí)上找出路，從市場(chǎng)開(kāi)拓上找出路，從長(zhǎng)效創(chuàng)新上找出路，從提質(zhì)增效上找出路，用積極的改革來(lái)釋放紅利，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。公司力爭(zhēng)以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)股東和其他利益相關(guān)方，以多樣化的科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)應(yīng)用，以開(kāi)展節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)環(huán)保工業(yè)，以誠(chéng)摯的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)陪伴員工成長(zhǎng)，以參加和籌辦形式多樣的公益活動(dòng)回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和諧、與員工和諧、與自然和諧的可持續(xù)發(fā)展。

浙江品諾機(jī)械有限公司

                                            2023年5月