浙江品諾機械有限公司

2019年度履行社會責(zé)任的報告

重要提示

本公司管理層保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,，并對其內(nèi)容的真實性,、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任,。

二零二零年三月

關(guān)于本報告

《浙江品諾機械有限公司2019年度社會責(zé)任報告》總結(jié)和反映了2019年度浙江品諾機械有限公司（以下簡稱“公司”）在生產(chǎn)經(jīng)營的同時,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,、社會可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面所履行社會責(zé)任的實踐情況,。

報告時間：

本報告的報告時間為2019年1月1日-2019年12月31日,。

報告范圍：

本報告組織范圍為浙江品諾機械有限公司,。

發(fā)布形式：

本報告以電子版形式發(fā)布。

目錄

一,、公司概況................................................................................................................... 3

（一）公司基本情況................................................................................................. 3

（二）公司治理結(jié)構(gòu)................................................................................................. 3

（三）2019年經(jīng)營概況............................................................................................. 5

二,、公司對社會責(zé)任的認(rèn)識.............................................................................................. 5

三、在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任.............................................................. 6

（一）完善公司治理，合法合規(guī)經(jīng)營......................................................................... 6

（二）依法誠信納稅................................................................................................. 6

（三）構(gòu)建和諧的投資者關(guān)系................................................................................... 7

（四）為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)..................................................................... 7

四,、在促進(jìn)環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任.................................................... 8

（一）注重能源節(jié)約................................................................................................. 3

（二）注重清潔生產(chǎn)過程.......................................................................................... 8

五,、在促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任.............................................................. 8

（一）保障股東權(quán)益................................................................................................. 9

（二）強化員工培訓(xùn)................................................................................................. 9

（三）深入了解員工需求，提供員工滿意度............................................................ 10

（四）加強安全生產(chǎn)................................................................................................ 11

（五）積極投身公益................................................................................................. 3

六,、公司榮譽................................................................................................................... 3

七,、2020年展望.............................................................................................................. 3

一、公司概況

（一）公司基本情況

浙江品諾機械有限公司成立于2002年,，注冊資金為4070萬元,，是一家集生產(chǎn)非標(biāo)，PO級以上軸承套圈以及熱處理軸承套圈,，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品,，并提供相關(guān)的售后技術(shù)服務(wù)及解決方案的專業(yè)軸承制造商。公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)3928萬元,，占地面積1.9萬平方米,，員工207余人，其中管理人員25名,，技術(shù)人員58名,。

品諾機械擁有加工液壓自動生產(chǎn)線近73余條，數(shù)控設(shè)備44臺,，車削產(chǎn)能超過6300萬件/年,。產(chǎn)品覆蓋了外徑20mm-300mm各類標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)軸承套圈,。同時擁有熱處理生產(chǎn)線2條,，熱處理加工年產(chǎn)能超過6720噸/年。產(chǎn)品生產(chǎn)過程按IATF/16949：2016標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，并通過IATF專門機構(gòu)的第三方審核,；公司同時通過ISO/14001：2015環(huán)境體系認(rèn)證，產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)核國家環(huán)境,、安全要求,。產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界各地10多個國家和地區(qū)，最終客戶包括特斯拉等汽車生產(chǎn)廠商,。

    我們是一支具有多重文化背景的年輕隊伍,，不僅思維方法新，而且擁有一批多年從事該行業(yè)的專家,。品諾公司以“成就客戶,，服務(wù)員工，回饋股東,，造福社會”為企業(yè)使命,，以“成為最受信賴的高端軸承制造企業(yè)”為企業(yè)愿景，打造了品諾良好的企業(yè)文化和品牌形象，使企業(yè)得以保持持續(xù),、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展。公司一貫堅持以下質(zhì)量方針：永不停止的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，以質(zhì)取勝,；提供滿足客戶要求的產(chǎn)品，用戶滿意,。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)

股份公司依法建立了由股東,、執(zhí)行董事、監(jiān)事會組成的公司治理架構(gòu),，形成了權(quán)力機構(gòu),、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)之間各司其職,、有效制衡、相互協(xié)調(diào)工作的機制,，在此之下公司建立健全了以職業(yè)經(jīng)理人為主的公司管理層,，以為股東持續(xù)創(chuàng)造卓越的投資回報并實現(xiàn)股東價值最大化為發(fā)展宗旨。

（三）2019年經(jīng)營概況

2019年,，公司積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,，緊緊圍繞“不忘初心、牢記標(biāo)準(zhǔn),、節(jié)能降耗,、提升效益”的工作思路，推進(jìn)公司的跨越式發(fā)展,。一方面,，外拓市場，實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績,，年實現(xiàn)銷售收入1.6億,，上交稅收204萬元；另一方面,，內(nèi)抓管理,，通過強化經(jīng)營管控和精細(xì)化管理，實現(xiàn)降本增效,，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),，大力提升公司價值，回報股東,。

過去一年,，公司還取得了一系列榮譽：

2019年12月，百企提升示范企業(yè) ；

2019年12月,， 省高成型長科技中小企業(yè),。

二、公司對社會責(zé)任的認(rèn)識

公司的社會責(zé)任理念是公司管理理念體系的一部分,，其價值也體現(xiàn)在服務(wù)理念,、品牌理念、環(huán)保理念,、關(guān)愛員工,、社會責(zé)任之中。公司始終認(rèn)為企業(yè)在長期經(jīng)營,、對股東利益負(fù)責(zé)并實現(xiàn)利潤最大化的同時,，還要承擔(dān)起對利益相關(guān)者以及整個社會的責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系,。認(rèn)真地履行社會責(zé)任,，不僅僅是公司提升自身價值，真正實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)跨越的必經(jīng)之路,，更是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建社會主義和諧社會的具體行動體現(xiàn)。

品諾公司以“成就客戶,，服務(wù)員工,，回饋股東，造福社會”為企業(yè)使命,，以“成為最受信賴的高端軸承制造企業(yè)”為企業(yè)愿景,。公司以促進(jìn)社會和諧發(fā)展為己任，通過貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，將可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的理念切實融入企業(yè)文化,，更好地服務(wù)消費者，帶給利益相關(guān)人更多的回報,。公司在實踐中不斷追求企業(yè)與員工,、社會、自然的和諧發(fā)展,，注重生產(chǎn)過程中的節(jié)能與環(huán)保,，同時最大程度地保護(hù)生存的環(huán)境，以實際行動回報社會,、保護(hù)環(huán)境,、關(guān)愛自然、創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境,，履行社會責(zé)任,。

公司的社會責(zé)任理念：為顧客創(chuàng)造價值,，為股東創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機會,，為社會創(chuàng)造效益,。

公司的服務(wù)理念：追求卓越品質(zhì)，提供滿意服務(wù) ,。

公司的品牌理念：做有深度的產(chǎn)品,，讓世界認(rèn)識中國制造 。

公司的環(huán)保理念：嚴(yán)守環(huán)境法則,，預(yù)防環(huán)境污染,；重視節(jié)能降耗，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

三,、在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任

（一）完善公司治理,，合法合規(guī)經(jīng)營

自創(chuàng)建以來，公司不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),，健全內(nèi)部制度體系,，對管理層貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī),，履行誠信和勤勉的義務(wù)等方面做了明確的規(guī)定,，堅持合法經(jīng)營，依法納稅,，誠信為本，履行法律和道德責(zé)任,。

同時,，公司依據(jù)法律法規(guī)以及股份公司的相關(guān)要求，建立健全了信息報送,、內(nèi)部控制,、資產(chǎn)管理、成本核算規(guī)范,、財務(wù)報告管理,、內(nèi)外部審計等制度，進(jìn)一步健全公司的管理制度體系,，提高了規(guī)范化運作水平,，為公司合法、合規(guī)經(jīng)營提供了制度保障,。

（二）依法誠信納稅

依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),，也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的具體表現(xiàn)。稅收在保證國家財政持續(xù)良性增長的同時,，也對加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,、節(jié)能減排踐行低碳經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),，公司既是地方鋁合金輪轂行業(yè)的龍頭企業(yè),，也是納稅大戶，始終走在納稅前列,，努力爭創(chuàng)納稅模范典型,。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，贏利能力的不斷提升,，公司為國家創(chuàng)造的稅收也逐年大幅增加,。2019年，公司納稅 204萬元,，為國家稅收和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。

（三）構(gòu)建和諧的投資者關(guān)系

實現(xiàn)股東利益最大化是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，維護(hù)廣大股東權(quán)益,、加強投資者關(guān)系管理是公司工作的重要組成部分,。通過股份公司平臺，公司堅持誠實盡職履行信息披露義務(wù),，保證廣大股東,，特別是中小股東的知情權(quán)。同時,，為積極促進(jìn)公司與股東之間的溝通交流,，使投資者能更加深入地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營狀況，公司還通過接待財經(jīng)類雜志采訪等多種方式與投資者積極溝通,。一方面更好地宣傳公司投資價值,，增強投資者信心，吸引穩(wěn)健型投資者,，另一方面,，通過聽取專業(yè)意見，結(jié)合公司自身生產(chǎn)經(jīng)營情況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息,、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

（四）為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

公司始終堅持“永不停止的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，以質(zhì)取勝,；提供滿足客戶需求的產(chǎn)品，用戶滿意”的質(zhì)量方針,，將穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量作為全員共同奮斗的目標(biāo),，并通過長期實踐逐漸形成質(zhì)量控制循環(huán)體系：掌握客戶需求，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制造,，監(jiān)測分析改進(jìn),，預(yù)防減免風(fēng)險,，銷售交付得當(dāng)，技術(shù)支持服務(wù),，客戶滿意提升,。

1、堅持“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)

2019年,，公司繼續(xù)樹立“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo),，在公司范圍內(nèi)全面開展“質(zhì)量年”活動，工作質(zhì)量全面提高,，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升,。

公司進(jìn)一步完善管理體系建設(shè)，突出質(zhì)量監(jiān)管,。根據(jù)產(chǎn)品及客戶要求實際,，公司新編制了以關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)為核心的檢驗規(guī)程及制度，對進(jìn)料檢驗,、過程檢驗,、成品檢驗、性能檢測等相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行了重新梳理和完善,，重點突出對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的持續(xù)監(jiān)控,、跟蹤、分析和改善,。創(chuàng)新現(xiàn)場日檢查,、集中檢查、整改復(fù)查方式,。定期召開月度質(zhì)量分析會,，通過質(zhì)量月會從設(shè)計源頭系統(tǒng)地解決在生產(chǎn)制造、客戶使用過程中存在的問題,，全年共完成質(zhì)量整改15項,，質(zhì)量過程得到有效控制,。加大了質(zhì)量改進(jìn)專題項目立項評審,，加強項目跟進(jìn)，提高獎勵上限,，擴大獎勵范圍,，質(zhì)量改進(jìn)得到了有效推動，質(zhì)量投訴率明顯下降,，客戶滿意度較上年有提升,。

2、顧客滿意度測量

公司自2013年開始進(jìn)行客戶滿意度測評工作,，并不斷對調(diào)查程序進(jìn)行改進(jìn),，對戰(zhàn)略客戶,、重要客戶、一般客戶的分類滿意度調(diào)查,，覆蓋售前,、售中、售后各階段,。

四,、在促進(jìn)環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任

公司順應(yīng)未來低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，努力打造綠色產(chǎn)品生產(chǎn)鏈,，從能源節(jié)約,、清潔生產(chǎn)過程、清潔產(chǎn)品幾方面著手,，抓好產(chǎn)品生命周期全過程和生產(chǎn)全過程的控制,，力求使生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的影響降到最低限度，致力于推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的綠色環(huán)保,，投入污水,、廢油處理設(shè)備，避免污染污水和廢油外協(xié),。減少了對周邊環(huán)境的影響,，在促進(jìn)環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面為社會做出了重大貢獻(xiàn)。

（一）注重能源節(jié)約

公司熱處理生產(chǎn)需消耗較多能源,，因此公司始終將能源節(jié)約作為重點工作常抓不懈,，通過強化能源計量監(jiān)控體系建設(shè)，加強新型節(jié)能裝備與技術(shù)的推廣應(yīng)用和節(jié)能技術(shù)改造,，不斷提升能源利用效率,，積極推進(jìn)“兩型”企業(yè)建設(shè)。

公司通過提升現(xiàn)有工藝設(shè)備水平以及綠色生產(chǎn)水平的措施和精細(xì)化管理水平,，提高現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備能源的利用效率和降低,。2019年改進(jìn)鹽浴爐鹽水蒸發(fā)設(shè)備，降低電耗損失,。

（二）注重清潔生產(chǎn)過程

公司對車削生產(chǎn)過程中廢水,、熱處理生產(chǎn)過程中的廢油進(jìn)行過濾回收處理，做到”物盡其用”,；對本公司無利用價值的廢料,、廢渣、廢紙與資源和回收公司合作,，由資源回收公司回收處理,，并簽有年度合作協(xié)議。

五,、在促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任

（一）保障股東權(quán)益

公司自成立以來,，嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，規(guī)范運作,，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),，公平對待所有股東，確保股東充分享有法律,、法規(guī),、規(guī)章所規(guī)定的各項權(quán)益。公司制定并完善了《公司章程》,、《股東大會議事規(guī)則》,、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》,、《獨立董事制度》,、《信息披露事務(wù)管理制度》、《投資者關(guān)系管理制度》,、《資金使用和管理辦法》,、《供方管理實施細(xì)則》、《采購控制程序》,、《生產(chǎn)過程控制程序》,、《質(zhì)量控制計劃管理程序》、《客戶滿意度評價程序》,、《內(nèi)部問責(zé)制度》等規(guī)章制度,，公司董事會、監(jiān)事會操作規(guī)范,、運作有效,，充分維護(hù)了股東、員工和和客戶的利益,。

2019年,，全球經(jīng)濟(jì)以溫和的速度緩慢增長，我國宏觀經(jīng)濟(jì)雖總體運行平穩(wěn),，但經(jīng)濟(jì)下行壓力和風(fēng)險依然較大,，企業(yè)經(jīng)營困難等問題普遍突出。針對市場的現(xiàn)實需求和潛在需求,，確定研發(fā)方向,，做好技術(shù)儲備,，使企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和市場拓展能力更加協(xié)調(diào),。依托集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心和省級研究院的平臺，加大研發(fā)投入力度（每年投入占比不低于3%）,，完善“項目為王,、全員創(chuàng)新”的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,，培育產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝與自主知識產(chǎn)權(quán),，研究開發(fā)功能性,、差別化產(chǎn)品，提高高附加值產(chǎn)品比重,。

采用新原料,、新工藝，降低物耗,、能耗,，節(jié)約用氣，改善環(huán)境,，積極推行清潔生產(chǎn)技術(shù),，實現(xiàn)技術(shù)、品牌,、質(zhì)量,、性能、節(jié)能環(huán)保等方面在行業(yè)內(nèi)的全面領(lǐng)先,。

（二）強化員工培訓(xùn)

培訓(xùn)工作更加注重實效,，更接地氣，安排了品諾機械學(xué)習(xí)計劃,，本學(xué)習(xí)計劃充分利用第三方培訓(xùn)機構(gòu)龐大的課程庫,，可根據(jù)員工崗位特性、個人自身特點和職業(yè)規(guī)劃,，自助選擇個人感興趣的課程來提升員工各方面的技能和素質(zhì),；同時利用集團(tuán)公司平臺針對中高層進(jìn)行前瞻性培訓(xùn)。2019年公司培訓(xùn)場次合計 20次,，累計人均課時8.5 課時,。

1、系統(tǒng)識別培訓(xùn)需求

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方針目標(biāo),，結(jié)合績效考核結(jié)果,、工作崗位需求、員工崗位能力匹配度,，以及考慮員工個性化需求等因素,，準(zhǔn)確識別不同層級、不同部門的培訓(xùn)需求,。

2,、科學(xué)制定培訓(xùn)計劃

根據(jù)年初對各部門和相關(guān)層級及員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計、匯總和分析,，結(jié)合公司戰(zhàn)略,，制訂年度培訓(xùn)計劃.在具體執(zhí)行過程中根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和公司政策的調(diào)整，適時開展針對性培訓(xùn),。

3,、多項措施確保培訓(xùn)實施

公司建立了涉及高管人員、中層干部,、一般管理/技術(shù)人員,、班組長和普通生產(chǎn)員工五個層級、“研發(fā),、生產(chǎn),、營銷、供應(yīng)鏈”四大專業(yè)模塊的立體培訓(xùn)課程體系,。為確保培訓(xùn)有效實施,，構(gòu)建了階梯式的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍；采用課堂授課,、網(wǎng)絡(luò)教學(xué),、案例分析、行動學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果,。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參加培訓(xùn),，公司上下形成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的良好氛圍,。

4、完善培訓(xùn)效果的評估和考核機制

公司運用多種評估方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價,，了解受訓(xùn)人員對課程內(nèi)容,、教學(xué)方法、培訓(xùn)收獲程度以及培訓(xùn)知識和技能的運用情況等方面的評價和建議,，為不斷改進(jìn)培訓(xùn)過程和有效性提供了充分的依據(jù),。

（三）深入了解員工需求，提供員工滿意度

1,、滿意度調(diào)查

滿意度調(diào)查的設(shè)計：針對公司管理,、工作方面、薪酬福利方面,、生活方面,、其他方面等六個方面進(jìn)行滿意度調(diào)查。

滿意度調(diào)查的實施：2019年12月1日-30日,。

滿意度結(jié)果的評價與改進(jìn)：

1.1員工滿意度指數(shù)說明

員工總體滿意度為81.89%,，反映了公司目前的管理狀況,，說明企業(yè)的敏感狀態(tài)群體員工較多，他們?nèi)狈α己玫男膽B(tài),，責(zé)任心較弱，公司必須進(jìn)一步改善管理以提高員工滿意度,。

1.2員工滿意度分析

從統(tǒng)計結(jié)果中我們可以看出,，員工對薪酬福利、業(yè)余活動安排有待提升,，相比較而言,，同事之間的協(xié)作精神則達(dá)到了一個非常滿意的水平，同時絕大多數(shù)員工認(rèn)同公司,，

1.3對薪酬福利的滿意度

員工對薪資滿意度較低,，需及時通過和同行業(yè)薪酬水平比較，了解目前公司的薪酬水平是否具有外部競爭性,，重新進(jìn)行職位評估,，建立公司職位級別矩陣，解決內(nèi)部公平性的問題,，同時把員工的薪資收入和崗位責(zé)任,、工作績效密切結(jié)合起來，提高員工工作的興趣和熱情,，體現(xiàn)以選拔,、競爭、激勵,、淘汰的用人機制,。同時提升員工認(rèn)的技能，提升生產(chǎn)效率,，提高自身收益,。。

1.4對生活方面的滿意度

員工對業(yè)余活動安排,，滿意度較低,，業(yè)余活動需再增加。需要多加強企業(yè)團(tuán)隊活動,，班組活動,、及其他小團(tuán)隊活動，如登山,、羽毛球等,，既鍛煉身體又可以增進(jìn)團(tuán)隊合作。

2019年度員工滿意度調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷200份,，回收178份,，調(diào)查問卷回收率達(dá)89%。總體滿意度為81.89%,。同時匯總問卷中各類別員工提出的意見和建議,，及時反饋相關(guān)單位給予答復(fù)或提出初步解決方案。

2,、完善員工溝通平臺,，運用多種形式開展員工需求調(diào)查

公司通過開展：“企業(yè)微信”小建議、大改善”平臺,、建議箱,、專題座談會、早會等多種途徑,，廣泛收集員工關(guān)注的問題和建議,，通過分析、評估,，確定影響員工權(quán)益,、滿意度和積極性的關(guān)鍵因素。

（四）加強安全生產(chǎn)

作為一家制造型企業(yè),，公司對安全生產(chǎn)保障工作有著深刻的認(rèn)識,，始終堅持“安全第一，消防結(jié)合,，全員參與,，綜合治理”的方針，確保設(shè)備安全運行,、生產(chǎn)安全運行,、職工安全上下崗。

2019年,，公司充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,，全面貫徹年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方針，在政府有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，依靠各單位的積極參與和共同努力,，全面開展對安全生產(chǎn)、消防安全,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、特種作業(yè)監(jiān)管、危險化學(xué)品監(jiān)控,、事故調(diào)查,、安全檢查等安全生產(chǎn)管理工作。

創(chuàng)建安全生產(chǎn)（勞動保護(hù)）環(huán)境

公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》,、《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī),，制定和完善了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,、《危險作業(yè)審批制度》、《工傷事故處理管理實施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)檢查實施細(xì)則》等制度,，不斷改善員工工作環(huán)境。

組織開展對危險源,、環(huán)境因素及關(guān)鍵場所的識別,，明確測量方法和指標(biāo)，采取一系列預(yù)防措施：改造,、更新,、完善設(shè)施,，發(fā)放勞保用品,，監(jiān)督勞動保護(hù)，監(jiān)測職業(yè)病危害因素和定期職業(yè)健康體檢等,。

（2） 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定應(yīng)急預(yù)案

公司堅持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合管理”方針,，完善三級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，逐級量化安全生產(chǎn)考核,，全面提升安全生產(chǎn)技防水平,，新技術(shù)和新設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，事故率明顯降低,，確保全年無死亡事故,，職業(yè)病發(fā)病率為零。

（3）積極推進(jìn)工程安全建設(shè)

公司與各部門簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，針對用電,、用氣、治安,、特種設(shè)備,、特種作業(yè)人員、動火,、危險作業(yè)的施工人員和設(shè)備,、安全管理組織機構(gòu)配置專職安全監(jiān)督管理人員、安全管理規(guī)章制度等方面,，開展定期和不定期的施工現(xiàn)場檢查,，通過現(xiàn)場教育下達(dá)責(zé)令限期整改、經(jīng)濟(jì)處罰等形式,，做好新,、改,、擴建項目“三同時”的安全工作，確保工程在施工期間不發(fā)生重大事故,。

（五）積極投身公益

公司的財富源于社會,，回饋社會是公司的應(yīng)盡之責(zé)。公司發(fā)展壯大后,，始終不忘回報社會,，承擔(dān)社會責(zé)任，堅持不懈地支持公益事業(yè)的發(fā)展,，積極組織抗震救災(zāi),、捐資助學(xué)、環(huán)保事業(yè)和支持老年活動中心活動等,，獲得周邊社區(qū)和農(nóng)村的一致好評,。同時，公司每年發(fā)布《社會責(zé)任報告》,，提升社會責(zé)任意識,，主動接受社會各界的監(jiān)督。

公益支持投入金額明細(xì)示例

六,、公司榮譽

公司一直以來都非常重視企業(yè)形象建設(shè),，通過不斷努力，贏得了社會各界廣泛認(rèn)可,。公司也獲得了一系列榮譽：

七,、2020年展望

      2020年在全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢，我國經(jīng)濟(jì)面臨中高速增長和轉(zhuǎn)型期下行壓力并存的背景下,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),。公司將繼續(xù)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，扎實深入推進(jìn)社會責(zé)任型企業(yè)建設(shè),，突出責(zé)任管理在公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃中的作用,，努力踐行并傳播社會責(zé)任理念，通過開展對標(biāo)優(yōu)化發(fā)布社會責(zé)任報告,，分享履行責(zé)任實踐,，持續(xù)提升社會責(zé)任管理績效。

2020年公司將堅定不移地從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上找出路,，從轉(zhuǎn)型升級上找出路,，從市場開拓上找出路，從長效創(chuàng)新上找出路,，從提質(zhì)增效上找出路,，用積極的改革來釋放紅利，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。公司力爭以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報股東和其他利益相關(guān)方,，以多樣化的科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)應(yīng)用,，以開展節(jié)能減排項目建設(shè)推進(jìn)環(huán)保工業(yè)，以誠摯的關(guān)懷和愛護(hù)陪伴員工成長,，以參加和籌辦形式多樣的公益活動回饋社會,，實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧、與員工和諧,、與自然和諧的可持續(xù)發(fā)展,。

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                                           2020年3月